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作者:郜亮

摘要: 引言:前不久,作为一个移动互联网+家装O2O创业者,出席了央视《智友汇》;清华大学时代智库高级研修班,在一众

互联网+时代,绝大多数传统泛家居企业找不着“北”了!观点

引言:前不久,作为一个移动互联网+家装O2O创业者,出席了央视《智友汇》&清华大学时代智库高级研修班,在一众上市公司大佬面前分享如何颠覆和创新传统企业。也就是在演讲前夜,看到网易家居关于大自然集团半年度财报披露亏损1.4亿的新闻,按耐不住开始思考。

互联网家装企业将取代生产型品牌企业

作为相对了解泛家居产业的行业内人,我知道其实不仅大自然搞不定木门、厨柜、衣柜,圣象集团也搞不定木门、厨柜、衣柜。这是为什么呢?难道真如TATA木门吴晨曦所言,做产品一定要专注的只做一件事?难道行业领军的木作企业做产品线延伸,真的就做不好吗?除了这个问题我比较纠结之外,我可以确认的是,互联网家装企业将取代生产型品牌企业,成为泛家居产业的综合营销管道,互联网家装企业将在一定时期内,成为被互联网切割、打散的传统泛家居产业的营销枢纽!


无法聚合战略营销资源的企业终将死去

互联网家装企业在整个升级变革的特定时期,最精准的定位就是全渠道(O2O)营销机构!不懂营销,玩不转营销的传统家装企业、伪互联网家装企业,都将死去!没有系统营销战略,无法聚合战略营销资源的平台型泛家居企业,也终将死去!这一轮互联网+泛家居产业的革新,速度非常迅猛,远超我们理性的分析和判断范围!在同爱软装创始人林周勇深度沟通时,我们都有这种感受。我们判断的结论是:最先躺枪的是传统家装、家居企业!这绝不是危言耸听,这是铁铮铮的事实。


传统家装企业已经被逼进死胡同

当家装电商O2O还是概念的时候,到互联网木匠、互联网家装、互联网软装企业如雨后春笋般浮出水面,披荆斩棘,开始大范围抢占并挤压传统装企以及泛家居企业市场份额的时候。我们看到的是,传统装企的茫然和不知所措。当互联网家装O2O聚合平台悦装网在8月1日上线后,签单签到手软,量房量到晚上10点的时候,传统各大装企在8月这个所谓的“行业淡季”依旧乐此不疲的搞团建、旅游。未来其实已来,这股磅礴的变革势能,来势汹汹,摧枯拉朽!


不“自宫”就不要在互联网+时代混了

在创业历程中,我个人最深刻的感受是,互联网企业对人的要求,对团队的要求,对工作的方法,对资源的整合方式,对利益的分配,对思维方式的要求,对跨界知识体系的要求,对格局的要求…和传统企业真的是天壤之别。泛家居产业不乏很多上市企业和行业寡头企业,他们是行业的既得利益者,他们认为企业大是优势,其实在我们眼里,这是负担!他们认为自己钱比你多,人比你多,资源比你多…其实这些都需要加个引号,但是他们不知道怎么花钱,老板打心眼里不舍得花钱,腐化的机构在内部贪钱。他们的组织架构繁复,人浮于事,遇事推卸责任,没有担当,人多更容易偷懒耍滑。他们整合资源因为没有从利他出发,所以都是“背靠背”的资源,所有的资源方都不会在合作中拿出真心,并给出最好的资源,他们永远不懂如何连接并驾驭资源,他们也不知道如何通过最短路径思考和行动!曾经帮助他们崛起的时代一去不复返,在互联网+时代,他们已经开始找不着“北”了!变革,需要真正的勇气!唯有颠覆自我,才能重生!唯有认清自己,轻装上阵,才有杀出红海的机会!未来已来,让我们拭目以待!

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