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摘要: 思略特旗下《战略与经营》杂志第17年度最佳商业图书推荐来啦!在快速发展的数字化时代,盛行的电子图书使人们可以随时随地进行便捷的阅读。虽然科技减轻了图书的物理重量,但每本图书所传达的知识和思想的力量依然是沉甸甸的。致敬作者,致敬阅读!

新年阅读:第17年度思略特《战略与经营》最佳商业图书推荐


在快速发展的数字化时代,盛行的电子图书使人们可以随时随地进行便捷的阅读。虽然科技减轻了图书的物理重量,但每本图书所传达的知识和思想的力量依然是沉甸甸的。在如今热点和突发事件当道的媒体时代,我们需要更多的冷静思考,这也是为什么思略特旗下的《战略与经营》(strategy+business) 杂志在每年年底开展最佳商业图书推荐的初衷。


在第17年度的最佳商业图书推荐中,我们将图书分为七个类别,每个类别推荐三本图书,包括领导力、经济、管理、叙事、市场营销、战略和创新,并邀请了来自《纽约客》(New Yorker), 《名利场》(Vanity Fair), 《经济学人》(Economist),《纽约观察报》(New York Observer) 等媒体的专栏撰稿人,以及来自企业和机构的专家撰写推荐语。

 

由于篇幅有限,我们在此只从每个类别中挑选出一本,您可以通过文末“阅读原文”浏览完整图书推荐列表。



领导力

《队长:创立世界一流团队的潜在力量》

The Captain Class: The Hidden Force That Creates the World’s Greatest Teams 

作者:萨姆·沃克 (Sam Walker)


推荐理由: 本书作者通过一系列复杂的加权指标探究那些成功的体育团队如何成为顶级队伍,并长期保持无法被撼动的、处于绝对优势的地位。沃克研究了16支队伍的共性,发现每支队伍都有一名队员曾参与创造过队伍的连胜纪录,而这名队员往往担任队长这一角色。这就是队长理论产生的理由。沃克在书中回答了两个问题:这些常胜队伍的队长通常为团队做出怎样的贡献?在男子冰球运动和女子排球运动中,队长拥有哪些相同的品质和特性?同时,沃克在书中用大量篇幅展示了这些精英队长与他分享的七大特质。


经济

《大调平器:从石器时代到21世纪的暴力与不平等史》

The Great Leveler: Violence and the History of Inequality from the Stone Age to the Twenty-First Century 

作者:沃尔特·沙伊德尔 (Walter Scheidel)


推荐理由:在本书中,斯坦福大学历史系教授沃尔特·沙伊德尔运用数据和历史分析,如古代墓穴的不同和人类身高的变化,向我们展现了整个人类历史过程中不平等的大图景。他认为社会在获取经济剩余的过程中,会无可避免地产生经济和政治上的不平等。在这些社会中,精英阶级通过掌握更多社会资源变得越来越好。只有灾难才能阻止不平等程度的加剧,例如致命性传染病、国家危机、革命以及全民参与的战争。沙伊德尔教授发现,福利国家和国际机构如欧盟和关税贸易协定,会使全球资本主义更稳固。但令人担忧的传统趋势也逐渐出现:生产力增长减缓、停滞的收入和加剧的不平等情况。这其中的原因也许包括税收减少、管制放松、工会崛起、贸易交易增加、对公共投资兴趣减少、对区域经济困难的反应变慢、全球经济金融化的自满、把经济力量主要集中在少数公司中,等等。全部或部分这些因素导致精英阶层不仅希望拥有一个更大的“蛋糕”,同时希望拥有更多的份额。


管理

《盗火:硅谷、海豹突击队和科学家如何颠覆我们的生活及工作方式》

Stealing Fire: How Silicon Valley, the Navy SEALs, and Maverick Scientists Are Revolutionizing the Way We Live and Work 

作者:史蒂芬·科特勒 (Steven Kotler)、

           杰米·威尔 (Jamie Wheal)


推荐理由:得益于神经系统科学,近几年一股新颖的知识潮流进入了管理学当中。关于人类大脑是怎样工作,如何运用这些知识更好地做出决定、改掉坏习惯以及改善生活的相关研究正迅速展开。本书作者史蒂芬·科特勒和杰米·威尔向我们介绍了如何有效利用最佳精神状态以获得更好的工作表现。书中利用大量篇幅讲述如何利用神经科学去提升理解力、控制大脑,从而更好地工作。本书还提出,进入最佳状态的最佳方式不是要寻找自我,而是忘记自己。这一目标是为了进入出神状态。在美国公司的最高管理层,心流(Flow)获得了越来越多的关注。埃里克·施密特认为自己当时成为谷歌CEO候选人的其中一个原因是,他是数百位候选人中唯一一个参加过与心流研究相关的火人节(Burning Man)的人。据两位作者表示,这给谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林留下了很深的印象。


叙事

《少林岁月:武当派百万秘密唱片背后的故事、音乐贬值以及美国新的第一公敌》

Once Upon a Time in Shaolin: The Untold Story of Wu-Tang Clan’s Million-Dollar Secret Album, the Devaluation of Music, and America’s New Public Enemy No.1 

作者:塞勒斯·博兹格米 (Cyrus Bozorgmehr)


推荐理由:本书讲述了嘻哈组合武当派(Wu-Tang Clan)发表了一张极富艺术价值却并未被广泛商业化推广的唱片的故事。这张唱片只卖给一个买家,而这位买家将是唯一播放此唱片的人。“之前从未试过只发售一张唱片,没有确定的收藏家或买家、也没有清晰的销售渠道和相关的法律架构。” 博兹格米写道。他作为这个项目的顾问,为创立这个项目但仍保持神秘身份的S先生工作。这本书引发了很多更深的思考。书中讲述了武当派组合努力改变因文件共享和流媒体的商业模式,大部分音乐家无法通过自己的作品赚钱的现状。“可悲的是现在陷入了一个怪圈中,人们获得某样东西越简单,他们就会认为价值越低。”博兹格米表示。


市场营销

《超级用户:低成本、持续获客手段与赢利战略》

Superconsumers: A Simple, Speedy, and Sustainable Path to Superior Growth

作者:艾迪·尹 (Eddie Yoon)


推荐理由:本书中引用了大量实例来讲述超级用户是如何形成的。尽管这类用户只占客户总人数的一小部分,但他们对公司十分重要。因为超级用户会对某一产品十分着迷,在产品上也会花费更多的钱。《超级用户》一书向市场营销者强调,企业不一定要生产出高端的篮球鞋或者超级轿车去吸引消费者。艾迪·尹在书中说道,关键是要了解超级用户使用公司产品的原因,然后根据这些观点去扩张市场。“超级用户虽然不代表一切,”艾迪·尹解释道,“但他们是企业开展以消费者为中心的战略的开始”。


战略

《狗咬狗的混战中成为一只猫:长期增长的战略》

If You’re in a Dogfight, Become a Cat: Strategies for Long-Term Growth

作者:莱昂纳德·谢尔曼 (Leonard Sherman)


推荐理由:在商业世界中,传统思维认为市场领先者最终都会遵循大数定律、竞争定律和相对优势定律。但在本书中,莱昂纳德·谢尔曼提出了一个令人信服的观点:成功的公司增长将变慢,模仿者涌现将无法避免。哥伦比亚商学院教授和职业顾问谢尔曼表示,实现和保持长期的盈利增长是可能的。他通过讲述多个企业的精彩实例阐释了自己的观点,其中包括捷蓝、西南航空、宜家和苹果。就像资深的园艺家,谢尔曼修剪了这棵从上世纪中期进入企业名为战略的“大树”,梳理了企业在追求卓越、伟大以及成功的过程中催生出的无用方法,巧妙总结和整合了战略在过去六十年发展过程中的真知。


创新

《机器、平台、人群:如何管理我们的数字化未来》

Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future

作者:安德鲁·迈克菲 (Andrew McAfee)、

           埃里克·布林约尔弗 (Erik Brynjolfsson)


推荐理由:数字化、人工智能的崛起以及接触人群和客户能力的增强创造了更多新的机会,同时也让我们面临种种挑战。本书是一本新时代的指南,阐释了各组织如何才能最合理地使用数字化工具。其真正的目标旨在定义最广泛意义上的创新:不仅指决策和解决问题的过程中的创新,还有合作与组织工作中的创新。本书重点关注三个转变:从人到机器、从产品到平台、从核心到群体。最终,来自麻省理工斯隆商学院的安德鲁·迈克菲与埃里克·布林约尔弗讲述了管理的重要性及管理创造的价值:如果想要完成工作,领导力、组织、有效且顺利的合作都至关重要。最佳的管理者会保持公平,审视自身决策局限,对使用机器和平台进行决策持开放态度,分享信息时保持透明。但他们的核心工作——管理人才——始终如一。即使世界在改变,公司的创新初衷始终不变。



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