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摘要: 为深入推进“人才强区”战略,强化企业人才工作,服务企业发展,近年来,河口区探索推行了企业人才工作“网格化

【基层行·创新】东营市河口区:创新人才工作机制 为企业发展保驾护航

  为深入推进“人才强区”战略,强化企业人才工作,服务企业发展,近年来,东营市河口区探索推行了企业人才工作“网格化”管理模式,以网格为单位,把企业人才工作任务落实到人,在全区形成了“网格管理、组团服务、上下畅通、左右联动”的企业人才工作体系,为企业发展提供了强有力的人才工作支撑。

背景与动因

  随着市场经济的发展,企业已成为经济社会发展的“主力军”和人才集聚的新高地,企业人才已成为人才队伍建设的重要组成部分。但是,由于河口区企业传统的生产模式与发展观念,普遍存在对人才工作不重视、工作热情不高的问题。同时,各企业辖区政府职能部门对人才工作权责不清,导致政府工作指导不能全覆盖、人才工作不到位等问题。在这种情况下,唯有创新企业人才工作的管理模式,充分发挥党管人才的优势,转变企业人才工作理念,拓宽企业人才工作思路,才能提高企业对人才工作的积极性,把人才工作摆在企业发展的突出位置。

做法与经验

  一是全面构建网格化工作格局。在全面摸底调研的基础上,将全区划分为3级共170个网格,将148家规模以上工业企业、农业龙头企业以及资质内建筑业企业的人才工作纳入各级网格管理。按照属地与属业管理相结合的方式,将全区企业人才工作划分为三级网格。其中,各镇街(开发区)为一级网格,由镇街(开发区)党(工)委书记任网格长,确保“一把手”抓“第一资源”;按位置相邻、行业相近的原则,以片区、行业为单位划分为二级网格,各镇街(开发区)选派科级干部担任网格长、中层干部担任管理员;企业为三级网格,各镇街(开发区)选派机关工作人员担任企业人才工作联络员。目前,先后选派机关工作人员200余人充实到各级网格中,有力保证了各级网格正常运转。各级网格的工作重点是从人才引进、人才培养、载体平台建设、优化人才发展环境等方面,指导和帮助网格内企业做好人才工作。近年来,各级网格先后帮助网格内企业解决实际困难500余项,引进人才300余人,培养人才700余人,取得了明显成效。

  二是广泛运用信息化管理手段。为方便管理,各级网格都分别建立了人才需求、载体平台、产学研合作等信息台账,并对企业中的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及高层次人才分别建立了电子信息库。各级网格指定专人定期收集信息,及时更新维护台账和信息库。目前,信息库共入库人才6000余人,初步实现了人才工作信息化管理。同时,实行工作例会制度,各级网格定期召开人才工作例会,安排任务,交流工作,研究探讨人才工作中存在的问题,提出解决的意见和建议;实行重大事项告知和人才工作信息月报制度,通过各级网格,及时将政府的优惠政策、工作动态传递给企业和人才,将人才的呼声反馈给政府,形成政府、企业、人才之间的良性互动。通过各类信息交流机制,各级网格共征求人才意见建议700余条,其中,被采纳的达到300余条。

  三是大力推行“1+1”关爱机制。在人才工作联络员“一对一”联系企业的基础上,建立了企业重点人才“1+1”联系制度。各级网格长分别选择一名本网格中的高层次人才、区级以上人才奖项获得者或为区域经济发展做出突出贡献、获得广泛认可的企业优秀人才进行“一对一”联系。主要是采取电话交流、面对面谈心、结合工作看望等形式,及时听取其意见建议,帮助其解决工作生活中遇到的困难、问题。同时,建立了以“重大节日必访、患病住院必访、家庭重大事项必访”为主要内容的“三必访”工作机制,进一步拉近了政府、人才之间的距离。近年来,各级网格长先后与50余名人才建立了“一对一”联系,先后走访人才200余人次。

  四是积极探索组团式服务模式。从组织、经信、科技、人社、农业、住建等职能部门单位抽调业务骨干,组成了4支人才工作服务团队,团长分别由相关部门单位人才工作分管领导担任。每支服务团队分别认领两个一级网格作为责任网格,定期不定期到责任网格内开展人才服务、帮助解决工作难题。责任网格内企业开展高层次人才引进、平台载体申报、上级人才奖项申报等重要人才工作时,服务团队全程靠上,积极配合网格管理人员做好服务工作。对于一些人才工作重大难题,由服务团队人员派出单位采取“部门会诊”、邀请专家答疑解惑等形式帮助解决,切实发挥各部门、单位职能作用,为企业发展保驾护航。截至目前,先后组织人才服务150余次,帮助企业、人才解决工作难题90余项。

成效与启示

  【成效】河口区通过实行企业人才工作“网格化”管理模式,创新企业人才工作体制机制,全面推进人才强区、人才强企战略,大大提高了企业抓人才工作的积极性和主动性,各类人才资源和平台载体得到有效整合,人才发展环境更加优化,对高层次人才的吸引力进一步增强,企业创新创业和转型升级实现了新突破。截止目前,河口区企业共引进各类高层次人才60余名,建设各类平台载体48个,先后与53家高校科研院所建立了稳定的产学研合作关系,确立了石墨烯研发及推广、渤海粮仓、高性能橡胶助剂等87个科研项目,在科研领域取得了较为显著的成绩。

  【启示】人才是企业可持续发展的动力之源,是企业永葆生气的发展之本,是企业立于不败之地的生存之基。没有人才的企业,就是没有未来的企业。河口区要始终坚持党管人才原则,不断完善党委组织部门牵头抓总职能,理顺各有关职能部门人才工作职责,积极引导各方力量广泛参与到企业人才工作中,共同营造良好的引才育才环境,开创人才辈出、人尽其才的新局面。(来源:人才山东)